18 minutosBy Canva Team

Como criar um modelo de negócios: Como fazer, modelos e dicas

Descubra como tornar sua ideia de negócio mais competitiva e viável com um modelo de negócio sólido. Explore modelos gratuitos, práticas recomendadas e dicas para você criar uma tela de modelo de negócios on-line no Canva.
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O que é uma tela de modelo de negócios?

Uma tela de modelo de negócios é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que ajuda as empresas a visualizar modelos de negócios novos e existentes que elas desenvolvem. Esse modelo de uma página permite que você examine os fatores externos e internos que podem fazer sua empresa prosperar ou fracassar, como a infraestrutura que a administra, o valor que você oferece, os clientes que atende e as finanças que mantêm sua empresa funcionando e prosperando.

É um diagrama limpo, elegante e sem complicações. Tudo o que você precisa são os nove componentes básicos do seu modelo de negócios e você está pronto para começar. Ferramentas como o Canva(abre em uma nova aba ou janela) podem ajudar você a começar com uma tela de modelo de negócios gratuita e levar você e sua equipe a uma sessão de brainstorming.

Example of a business model canvas you can create with Canva Whiteboards.

Exemplo de uma tela de modelo de negócios que você pode criar com o Canva Quadros brancos.

As ideias de negócios surgem e desaparecem, seja para negócios emergentes ou para empresas estabelecidas. Mas as ideias que permanecem são aquelas que têm um modelo de negócios sólido para apoiá-las. Ter uma tela de modelo de negócios dá a você e à sua empresa uma visão melhor das peças que agregam valor ao seu negócio.

Ele o prepara para o sucesso, permitindo que você crie estratégias, planeje e teste as partes móveis de como você opera e ganha como empresa, aproveite as compensações e se baseie em áreas de oportunidade.

Teste sua ideia de negócio, nova ou existente, criando uma tela de modelo de negócios. Veja como ele se sairá em um cenário de mercado competitivo e adapte seu modelo de negócios para que ele prospere.

O que é um modelo de negócios?

Um modelo de negócios descreve como você pretende criar valor ou obter lucro com seus produtos e serviços. Ao criar seu modelo de negócios, você precisa:

  • Definir seu produto ou serviço
  • Identificar estratégias para promover seu produto ou serviço
  • Antecipar os custos envolvidos na administração do negócio
  • Destacar como a empresa gerará receita

Você pode confundir um modelo de negócios com suas outras cadências ao administrar sua empresa, mas esse não deve ser o caso. Na verdade, a criação de um modelo de negócios está vinculada a alguns desses documentos específicos, e ter uma tela de modelo de negócios pronta pode ser um anexo perfeito para fechar o negócio. Lembre-se:

  • Um modelo de negócios não é seu plano de negócios. Você deve estar se perguntando qual é a diferença entre um modelo de negócios e um plano de negócios. Tudo está nos detalhes, por exemplo, como os planos de negócios se aprofundam em suas metas e estratégias, ações operacionais e desempenho financeiro. Seu modelo de negócios pode ser incorporado ao seu plano de negócios para que ele possa explicar como sua empresa pretende implementar e executar o modelo.
  • Também é diferente de uma proposta comercial. Criar uma proposta comercial significa criar uma oferta ou proposição para seu produto ou serviços ou para uma parte de sua empresa. Um modelo de negócios pode ajudar você a demonstrar a viabilidade do seu negócio e, por fim, atrair possíveis investidores.

Tipos de modelos de negócios

À medida que os setores acolhem as diversas formas de fazer negócios trazidas por um mundo cada vez mais acessível, vemos mais empresas explorando diferentes modelos de negócios para diferentes produtos e serviços. Isso pode significar mais chances de sucesso, mas também pode significar um mercado mais competitivo em que ter uma ideia de negócio por si só não é suficiente. Você precisa de um modelo de negócios sustentável e viável que funcione e prospere.

Alguns dos modelos de negócios mais comuns que temos hoje em dia incluem:

  • Varejistas, como supermercados, lojas de atacado, etc.
  • Fabricantes como empresas automobilísticas, fábricas de vestuário, etc.
  • Serviços pagos, como escritórios e empresas especializadas em direito, contabilidade, limpeza, lazer, etc.
  • Assinaturas como serviços de streaming, aplicativos de design, etc.
  • Freemium, que oferece recursos básicos gratuitamente e tem uma oferta premium se os usuários quiserem desbloquear recursos mais exclusivos

Outros tipos podem incluir comércio eletrônico, afiliados, franquia, corretagem, mercado, agrupamento e outros.

consejo
Não se trata de uma solução única para todos os casos
Com a evolução dos negócios, algumas empresas podem empregar diferentes modelos de negócios ao mesmo tempo. Por exemplo, o Canva é um aplicativo de design baseado em assinatura que também oferece freemium.

Explicação da tela do modelo de negócios

A criação de uma tela de modelo de negócios (Business Model Canvas, BMC) pode ser fácil e direta, especialmente com um modelo padrão já amplamente disponível on-line. Porém, a essência da elaboração de um modelo de negócios está no conteúdo.

Você precisará de uma ideia e de um modelo de negócios que possam ser dissecados e analisados no canvas. Ao preencher estrategicamente cada segmento do seu modelo de BMC, você deve ser capaz de desdobrar como sua empresa irá operar, criar valor e se tornar viável em um mercado em constante mudança.

Osterwalder & Tela do modelo de negócios da Pigneur

Ao longo deste recurso, você mergulhará profundamente na tela do modelo de negócios da Osterwalder & Pigneur. Esse tipo de canvas de modelo de negócios comumente usado foi apresentado por Alex Osterwalder e Yves Pigneur em 2005. Como a conhecemos, essa estrutura estratégica foi projetada para delinear visualmente nove blocos de construção do seu modelo de negócios. Ele leva em conta quatro categorias principais:

  • Proposta de valor
  • Clientes
  • Infraestrutura
  • Finanças
A traditional business model canvas.

Uma tela de modelo de negócios tradicional.

Outros tipos de tela de modelo de negócios

Tela do modelo de negócios da Staehler

A primeira versão de uma tela de modelo de negócios foi apresentada por Peter Staehler. Em comparação com o modelo canvas posterior de Osterwalder, o foco de Staehler está no valor que uma empresa pode oferecer e em como ela entrega esse valor a seus clientes-alvo.

Você perceberá que há semelhanças com o já tradicional modelo de negócios canvas, como o olhar atento para a proposta de valor, os clientes e as finanças. Entretanto, algumas distinções notáveis incluem

  • Arquitetura de valor que destaca a cadeia de valor e os principais recursos necessários para fornecer um produto ou serviço
  • Equipe e valores que descrevem as equipes envolvidas e suas competências, bem como os valores que elas defendem em cada interação com o cliente

A tela enxuta de Maurya

Essa é uma adaptação da tela do modelo de negócios de Osterwalder e Pigneur, apresentada por Ash Maurya em 2010. O objetivo é atender especificamente a startups e empreendedores inovadores. Seu principal destaque é o problema no mercado que você está tentando resolver com sua proposta de valor exclusiva.

Limitações de uma tela de modelo de negócios

Como qualquer outra ferramenta de estrutura estratégica existente, um modelo de negócios canvas não é o ponto principal e final do seu planejamento de negócios. Observe essas limitações para que você possa trabalhar para maximizar o potencial da tela do seu modelo de negócios.

  • Muito simples: Embora sua simplicidade ofereça facilidade de uso para conceituar e testar modelos, ele é frequentemente criticado por não considerar as especificidades subjacentes de cada bloco de construção. Considere a possibilidade de se aprofundar em cada segmento ao preencher seu modelo de BMC.
  • Perspectiva limitada: A tela tradicional do modelo de negócios é limitada a apenas nove blocos de construção e, em geral, é muito focada no lucro. Ele não consegue captar como a empresa contribui e afeta outros fatores externos, como o ecossistema e o cenário do mercado.
  • Peças que faltam: Não haveria uma perspectiva limitada se o seu modelo de negócios descrevesse outros fatores, como seus concorrentes, partes interessadas e medidas de sucesso.

Qual é a finalidade de uma tela de modelo de negócios?

Uma tela de modelo de negócios pode parecer fácil por fora. Claro, é uma tabela simples para você preencher com alguns termos e truques comerciais. Mas se você estiver realmente empenhado em perceber o valor do seu negócio, esse documento de uma página não é tão simples assim. Imagine quanta clareza e facilidade isso pode trazer para sua empresa, além de muito mais. Considere a possibilidade de criar uma tela de modelo de negócios quando você estiver:

Organize your blocks by color and separate texts in boxes to maximize the efficiency of your business model canvas.

Organize seus blocos por cor e separe os textos em caixas para maximizar a eficiência do canvas do seu modelo de negócios.

Planejamento e organização de um negócio

É imperativo que as empresas alimentem suas ideias de negócios com modelos de negócios competitivos e viáveis para apoiá-las. Não importa se você é uma startup nos estágios iniciais da administração de uma empresa ou uma empresa estabelecida com uma variedade de produtos e serviços. Uma tela de modelo de negócios ajudará você a estruturar sua empresa para o sucesso e a garantir que cada parte do seu modelo de negócios funcione e atenda às expectativas.

Criação de uma estratégia

Ter uma tela de modelo de negócios coloca tudo em perspectiva. Você pode examinar mais de perto cada bloco de construção do seu modelo de negócios e avaliar seus possíveis pontos fortes e fracos. Em seguida, você pode criar estratégias sobre como maximizar as oportunidades e mitigar as ameaças, sejam elas internas ou externas.

Identificação de áreas para aprimoramento

Os modelos de negócios tendem a fracassar quando não são capazes de acompanhar o ritmo dos tempos. A tela do seu modelo de negócios pode desbloquear você em muitos níveis, como identificar despesas, desenvolver uma melhor estratégia de receita, garantir que sua infraestrutura funcione sem problemas e fazer marketing para os clientes certos. Pergunte a si mesmo se o que você adicionou à tela do seu modelo de negócios é escalável, financeiramente viável e competitivo, para que você possa avaliar o que foi escrito e deduzir uma maneira apropriada de melhorar seu modelo.

Lançamento de um novo produto ou serviço

Pensar no modelo de negócios adequado deve ser acompanhado da conceituação e do planejamento de um produto ou serviço. Logo na concepção, crie uma tela de modelo de negócios para avaliar seu modelo de negócios em potencial e testá-lo com cenários rígidos baseados em dados, tendências e fatores do mundo real. Isso o ajudará a antecipar possíveis ameaças que você precisa evitar e a aproveitar as oportunidades em benefício do seu novo produto.

Estabelecimento de uma visão única

A tela do seu modelo de negócios pode comunicar uma visão comum às suas equipes sobre como administrar o negócio. Essa tela simples é fácil de entender e captura principalmente os blocos de construção do seu modelo de negócios. Definitivamente, é um bom exercício para sua equipe analisar sua proposta de valor como empresa, contextualizar cada decisão financeira e considerar fatores internos e externos na criação de estratégias para atrair, aumentar e reter clientes.


O que você deve incluir em uma tela de modelo de negócios?

A criação de seu modelo de negócios envolve muitos fatores a serem considerados. A vantagem de criar uma tela de modelo de negócios é que você pode visualizá-los em uma página, organizar as peças móveis em uma visão panorâmica e criar estratégias com outros fatores em mente. A tela de modelo de negócios de Osterwalder e Pigneur, comumente usada, tem nove blocos de construção de um modelo de negócios a serem considerados em seu modelo de BMC.

Example of Osterwalder and Pigneur’s business model canvas with nine building blocks.

Exemplo da tela do modelo de negócios de Osterwalder e Pigneur com nove blocos de construção.

Sua tela pode ser classificada em duas categorias. Mas lembre-se de que todos eles se encontram no meio: sua proposta de valor. À direita, você tem todos os fatores externos relacionados aos clientes. O lado esquerdo, por sua vez, lida com fatores internos que detalham suas principais infraestruturas para operar. Questões financeiras, como seu fluxo de receita e estrutura de custos, informam cada lado da tela, respectivamente.

Quando você pensar em seu negócio, além de obter lucros, tenha a visão de resolver um determinado problema ou necessidade. Uma proposta de valor destaca exatamente isso. Ele não se detém na sua ideia ou no seu produto, mas, em vez disso, concentra-se no valor que você está oferecendo aos seus clientes por meio do seu produto ou serviço em uma declaração concisa.

  • Que produto ou serviço você está criando?
  • O que você está resolvendo com seu produto ou serviço?
  • O que seus clientes ganham com seu produto ou serviço?

Quando você tiver sua proposta de valor em mente, pense nos clientes que se beneficiarão muito com sua proposta ou oferta. Explore o mercado para seu produto ou serviço e avalie quais segmentos você pode atender e se tornar lucrativo. Talvez você queira estudá-los em profundidade, criando uma persona do cliente para se aprofundar em seus desejos, necessidades, aspirações e atividades diárias.

Lembre-se de que os clientes estão sempre evoluindo, portanto, talvez você precise verificar de vez em quando se o seu segmento de clientes ainda está funcionando para o seu modelo de negócios. Fique atento aos segmentos emergentes e aos dados demográficos em crescimento que você pode potencialmente explorar.

Você já tem seu segmento de clientes definido? Agora, é hora de você avaliar como seu produto ou serviço chega até eles. Pense nos possíveis canais de distribuição que você deve configurar para entregar seu produto ou serviço sem nenhum atrito.

  • Como seu produto ou serviço chegará aos clientes-alvo?
  • Ele será físico, digital ou ambos?
  • Quais pontos de contato e canais você pode utilizar para aumentar a conscientização, a consideração e a compra?

Nos estágios da jornada do cliente, o objetivo final de sua empresa é cultivar clientes fiéis que defendam e apoiem seu produto ou serviço. Ao criar seu modelo de negócios, descobrir como chegar a esse estágio é essencial para agregar valor à sua empresa.

  • Como sua empresa atrai novos clientes?
  • Como você manterá os clientes existentes?
  • Como você vai aumentar seus clientes?

A natureza evolutiva dos clientes faz com que o seu relacionamento com eles seja desafiador. Você deve estar sempre em busca de novas maneiras de entusiasmá-los e interessá-los. Você deve estar sempre atento quando se trata de proporcionar uma experiência de alta qualidade ao cliente.

Quando você tiver descoberto todos os fatores externos relacionados aos seus clientes, estará no caminho certo para identificar o modelo de receita adequado para ajudar sua empresa a obter lucros com seu produto ou serviço.

  • Qual é o valor real de seu produto ou serviço?
  • Pelo que seu cliente está pagando? Isso é razoável?
  • Que estratégia de receita você vai empregar?
  • Você precisa considerar alguma tática de preços relacionada?

Um dos fatores internos que você precisa considerar são os seus recursos. Que tipo de recursos você tem para ajudar a administrar a empresa e garantir seu bom funcionamento? Identifique os ativos importantes e essenciais de sua empresa.

  • Finanças, como capital e caixa
  • Ativos físicos, como terreno, prédio de escritórios, matérias-primas, estoque e outros
  • Ativos intelectuais, como patentes, marcas registradas, direitos autorais, dados, informações e pessoas
  • Mão de obra

Identifique as pessoas e os grupos que ajudam você a administrar sua empresa. Eles podem ser seus fornecedores, prestadores de serviços ou até mesmo as joint ventures e parcerias com as quais você se envolverá.

Quais são as ações importantes envolvidas na operação de sua empresa? Você pode começar identificando quais processos estão envolvidos na produção do seu produto ou na prestação de um serviço.

Avalie o custo de todos os principais recursos, parcerias e atividades. Talvez você também queira identificar os recursos e as atividades mais caros. Faça uma lista de todos os custos para a empresa, sejam eles óbvios ou não. Examine seus documentos financeiros e contábeis quanto aos custos fixos e variáveis. Em seguida, identifique quais são importantes para a operação comercial.


Como criar uma tela de modelo de negócios

A chave para ter um canvas de modelo de negócios abrangente é ter as informações corretas e os dados precisos para dar suporte a você ao criar seu modelo de negócios. Criar um será muito fácil usando os modelos de uma página disponíveis para você personalizar. Você pode até mesmo trazer sua equipe para colaborar em tempo real com ferramentas de quadro branco on-line, como o Canva. Aqui estão sete etapas para você aproveitar ao máximo o mapeamento do modelo de negócios com sua equipe.

How to create a business model canvas

Tudo começa com uma ideia. Identifique primeiro o problema ou a necessidade que você gostaria de resolver com seu negócio. É importante que você tenha isso em mente, pois essa pode ser uma de suas vantagens competitivas quando você começar a desenvolver um produto ou serviço. Avalie se esse problema ou necessidade já foi atendido no mercado ou se há lacunas que você pode preencher. Em seguida, reúna o máximo de dados e informações de mercado que você puder.

recurso
Mapa mental
Esclareça sua ideia de negócio com o mapeamento mental. Use um problema ou uma necessidade que você esteja resolvendo como tópico central. Você pode ter ideias sobre estrutura, elementos, clientes em potencial, etc.

Já existe um modelo padrão a ser seguido quando você decide usar o modelo de negócios canvas de Osterwalder. Embora o foco seja o conteúdo em si, ainda há espaço para você se tornar mais visual com seu modelo de uma página. Encontre modelos de tela de modelo de negócios gratuitos no Canva e não perca tempo fazendo o design do zero. Em seguida, explore nossa biblioteca para encontrar cores divertidas, fontes elegantes e elementos gráficos interessantes que combinem com sua marca.

Primeiro, destaque sua proposta de valor. Esse será o centro da tela do seu modelo de negócios e será o seu norte como empresa. Crie uma declaração concisa a partir da ideia inicial do negócio e das informações que você reuniu até o momento.

Em seguida, passe para o lado direito da tela para identificar seus clientes, canais, relacionamentos e o fluxo de receita que eles ajudarão a gerar.

Vá para o lado esquerdo da tela do seu modelo de negócios para listar seus principais recursos, parceiros e atividades. Resumindo, você pode dividir os custos de cada um desses fatores internos essenciais para administrar sua empresa.

Quando todos os segmentos estiverem preenchidos, dê um passo atrás e analise o modelo de negócios que você criou. Conecte os nove blocos de construção que você identificou até agora.

  • Ela pode prosperar no mercado?
  • Ele é escalável e financeiramente sólido?
  • Você tem canais confiáveis?
  • Sua infraestrutura principal é sólida e forte?

Uma outra medida que você pode tomar para avaliar o canvas do seu modelo de negócios atual é procurar fatores externos que possam afetá-lo. Essa camada extra de análise do Strategyzer(abre em uma nova aba ou janela) é uma maneira de testar o modelo de negócios e avaliar sua viabilidade por meio de uma lente macro.

  • Forças do mercado
  • Principais tendências
  • Forças do setor
  • Fatores macroeconômicos

Revise seu modelo de negócios novamente, dependendo de como ele pode responder às forças e fatores externos que você identificou e introduziu na etapa anterior. Fique atento às respostas positivas e negativas que podem surgir dessa avaliação.

  • Você tem uma vantagem competitiva?
  • Como ela se adaptará às tendências emergentes?
  • Como ele resolverá as necessidades crescentes dos clientes?
  • Como ele se ajustará aos fatores macroeconômicos?

Você acha que seu modelo de negócios passou no teste de estresse? Se sim, você pode avançar para a implementação real do seu modelo de negócios. Reúna itens de ação de sua equipe em uma sessão de brainstorming. Você também pode preparar sua proposta de negócios para possíveis parceiros-chave e incentivar sua equipe a organizar seus planos de projeto.

Se o seu modelo de negócios não passou no teste, não tenha medo de voltar ao modelo de tela do modelo de negócios e abordar os fatores que você não conseguiu na última rodada. Isso ajudará você a criar um modelo de negócios viável e competitivo no longo prazo.


Inspire-se com os modelos de tela de modelo de negócios

Veja todos os elementos básicos do seu negócio em um quadro visual on-line e crie facilmente estratégias para as próximas etapas. Preencha os fatores externos e internos que afetam o seu modelo de negócios em um modelo criado profissionalmente que você pode personalizar com a sua equipe. Os modelos de tela de modelo de negócios gratuitos do Canva estão prontos para serem usados no seu próximo planejamento de negócios.

Você pode personalizar facilmente o modelo do BMC ou combiná-lo com a marca da sua empresa. Há muitos elementos visuais com os quais você pode brincar, desde fontes e cores até gráficos. Escolha um dos exemplos de tela de modelo de negócios abaixo para iniciar o design do seu quadro branco.


Tudo o que você precisa em um criador de modelos de negócios

Quer você esteja desenvolvendo uma nova ideia de negócio ou testando um modelo de negócio existente, capture facilmente cada fator ou elemento que compõe o canvas do seu modelo de negócio. Basta trazer sua equipe para um design do Canva Quadros Brancos e começar a produzir ideias poderosas e de valor agregado em sua tela infinita e editor colaborativo. Encontre diferentes elementos gráficos, ferramentas fáceis de usar e recursos mágicos em nossa biblioteca para sua tela de modelo de negócios editável.

  • Espaço infinito para ideias ilimitadas

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    Com uma tela infinita gratuita e um número ilimitado de quadros brancos, você pode desenvolver plenamente suas ideias e ainda ter espaço.

  • Suas ideias visualizadas

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    Crie tabelas e gráficos incríveis com fluxogramas automáticos ou desenhe-os com o Draw.

  • Todo o seu trabalho, em um só lugar

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    Do plano à execução, está tudo aqui. Faça anotações, pense em ideias, colabore e muito mais no mesmo quadro branco.

  • Ideias de workshop com perfeição

    Ideias de workshop com perfeição

    Com a sua equipe, desenvolva ideias por meio de comentários e adesivos e mantenha as sessões de sincronização em dia com um cronômetro.

  • Compartilhe seu trabalho sem esforço

    Compartilhe seu trabalho sem esforço

    Compartilhe um link para o seu documento e controle o acesso da sua equipe. Faça apresentações diretamente do editor com o modo de exibição Presenter.

  • Expanda sua apresentação para um quadro branco

    Expanda sua apresentação para um quadro branco

    Com apenas um clique, você pode expandir seus slides de apresentação para quadros brancos infinitos e colaborativos.


Práticas recomendadas de canvas de modelo de negócios

Aqui estão quatro práticas recomendadas que podem colocar o mapeamento do canvas do seu modelo de negócios no caminho certo.

Teste rigorosamente a tela do seu modelo de negócios

Trate o canvas do modelo de negócios como um protótipo rápido para suas ideias de negócios. Sua meta é ter um modelo de negócios que seja competitivo no mercado, escalável, valioso e que tenha uma infraestrutura robusta para executar suas operações. Isso significa que você precisa testar a tela do seu modelo de negócios.

Para as startups na fase de ideação, o teste pode ser feito na forma de ponderação por meio de uma série de perguntas e cenários. Coloque seu modelo em situações que possam desafiar sua viabilidade e competitividade no mercado, no setor e no ambiente macroeconômico.

A criação de cenários também pode funcionar para empresas estabelecidas que desejam testar seu modelo de negócios. Eles também podem se dar ao luxo de experimentar e errar, realizar experimentos no mundo real e avaliar se um modelo de negócios prospera por meio de estatísticas, dados e informações reais.

A beleza do modelo de tela do seu modelo de negócios é que, depois de todos esses testes, ele é simples e fácil de recriar. Seu design simples permite que você o reutilize, mova as coisas, ajuste algumas informações em cada bloco de construção e o deixe pronto para o próximo teste.

Identificar e cultivar áreas de oportunidade

Não perca as áreas de oportunidade, quer seu modelo de negócios atual sobreviva ou seja reprovado no teste. Sempre há espaço para aprendizado, e a tela do seu modelo de negócios pode definitivamente ajudar você nessa causa. Você só precisa manter a mente aberta ao analisar cada segmento do seu modelo de BMC.

Examine se você precisa repensar e reavaliar determinados componentes do seu modelo de negócios. Fique de olho em fatores externos que podem melhorar seu modelo ou levá-lo para outra direção. Fique atento às forças e tendências do mercado e do setor e veja se há maneiras de seu modelo de negócios se adaptar a elas. Antecipe o impacto dos fatores macroeconômicos e planeje como seu modelo pode aproveitar os aspectos positivos e minimizar os efeitos negativos.

On Canva, share your BMC via email or sharing a link. Control who can view and edit your work.

No Canva, compartilhe seu BMC por e-mail ou compartilhando um link. Controle quem pode visualizar e editar seu trabalho.

Colaborar é fundamental

Há muitas partes móveis em seu modelo de negócios. Idealmente, há equipes por trás dessas peças que são responsáveis pela manutenção e pelo sucesso geral de cada segmento.

Discuta sua situação financeira, orçamentos e custos com sua equipe financeira e contadores. Elabore sua proposta de valor com as equipes de marca, marketing, produtos e vendas que, de uma forma ou de outra, estão envolvidas na segmentação de clientes, na promoção de relacionamentos com eles e na manutenção de canais de distribuição e informação.

Se você é uma startup ou um empreendedor esperançoso, é provável que esteja em uma equipe de um homem só. Não fique desanimado com isso. Ainda há maneiras de você aproveitar a colaboração. Crie sua rede de contatos interagindo com os principais participantes do setor e conheça seus processos de negócios. Veja o que você pode adotar de seus fracassos e sucessos. Você também pode entrar em contato com os detentores de conhecimento para que eles possam aconselhá-lo melhor sobre as últimas tendências do mercado e do setor e informá-lo sobre a perspectiva macroeconômica.

recurso
Canva para Equipes
É fácil manter sua equipe informada. Crie equipes no Canva e compartilhe seus designs de canvas de modelo de negócios por meio de pastas de equipe no Canva. Veja e organize os designs de sua equipe em um único espaço.

Atualize seu modelo de negócios

Não se apaixone por sua primeira tela de modelo de negócios ou por sua primeira ideia de negócio. Uma tela de modelo de negócios, assim como outras cadências de negócios, é um documento vivo. Ele evolui conforme o mercado evolui. Ele também se desenvolve à medida que você obtém mais informações sobre a viabilidade da sua ideia de negócio.

Ao testar seu modelo de negócios, é inevitável que você volte à prancheta de desenho, reorganize e repense cada segmento em seu modelo de tela de modelo de negócios e desenvolva um novo modelo de negócios para testar. Siga essa rotina até chegar a um modelo de negócios competitivo que você possa executar.

consejo
Mantenha seu quadro branco atualizado
O Canva Whiteboards salva automaticamente as alterações no canvas do seu modelo de negócios na nuvem para que você possa editar seu design a qualquer momento e em qualquer lugar.

Perguntas frequentes sobre a tela do modelo de negócios

Esse modelo de uma página pode ser usado para várias finalidades em diferentes estágios de sua vida comercial. Uma tela de modelo de negócios pode ser uma ferramenta de teste para modelos de negócios novos e existentes durante a ideação. As equipes também podem usar esse diagrama para comunicar uma visão única ou alinhar sinergias para a empresa.

Nosso criador de canvas de modelo de negócios permite que você transforme seu desenho no quadro branco em uma apresentação em um instante. Basta usar o Presenter's View e pronto, você está pronto para apresentar. Você também pode fazer isso de forma assíncrona, gravando uma apresentação falada.

O ideal é que você apresente seu modelo de negócios da direita para a esquerda. Comece com sua proposta de valor e prossiga para os fatores externos, como clientes e fluxo de receita. Em seguida, passe para os fatores internos, como a infraestrutura principal e a estrutura de custos.

Há nove blocos de construção de um modelo de negócios na tela de modelo de negócios de Osterwalder e Pigneur. Esses blocos podem ser categorizados em quatro: infraestrutura, proposta de valor, clientes e finanças.


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Criar ideias de negócios viáveis com uma tela de modelo de negócios

Aproveite todo o potencial de suas ideias de negócios criando modelos de negócios igualmente competitivos. Crie estratégias com sua equipe nos quadros brancos do Canva e personalize modelos de tela de modelo de negócios gratuitos.
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