- Business Model Canvas
Business model canvas
Caratteristiche dello strumento per creare Business Model Canvas
Elabora la tua idea di business in modo conciso e visivamente strategico. Valuta la redditività e competitività dell'azienda identificando i clienti, le attività, i costi e il flusso di entrate. È facile con i modelli gratuiti e lo strumento online per creare business model canvas. Puoi fare brainstorming con il tuo team e personalizzare il tuo BMC con grafiche divertenti, font e strumenti interessanti.
Oltre 20 tipi di grafici professionali tra cui scegliere
Modelli professionali per accelerare il tuo flusso di lavoro
Visualizzazione dei dati semplificata, nessun software complicato da imparare
Pubblica, condividi o scarica il tuo grafico ad alta risoluzione
Incorpora il tuo BMC in presentazioni, report e altri documenti senza problemi
Strumenti a trascinamento semplici da usare, pensati per chi non è un graphic designer professionista
Come creare un business model canvas
Che cos'è un business model canvas?
Un business model canvas, in italiano "modello di business", è uno schema grafico (framework) di elementi visivi che identifica i fattori che influenzano il tuo business model in un documento di una pagina. Il BMC sfrutta il linguaggio visivo per rappresentare il modo in cui un'azienda funziona, cioè come crea, distribuisce e raccoglie valore, e identificare quali sono gli elementi che rendono unico ogni progetto di business. Rispetto a un piano aziendale tradizionale, tratta lo sviluppo e la verifica di un'idea imprenditoriale come un esercizio conciso di elementi visivi su un Canvas, cioè una "tela" su cui rappresentare i 9 elementi costitutivi di un'azienda. Introdotto da Alex Osterwalder e Yves Pigneur in "Business Model Generation", aiuta gli imprenditori a capire la competitività e la redditività delle loro aziende nel mercato di riferimento.
Crea strategie aziendali di successo
Valuta la tua idea imprenditoriale classificando visivamente tutti i possibili fattori coinvolti. Utilizza lo strumento online di Canva per creare un modello che ti porti al successo. Che si tratti di merchandising per il tuo brand online o di una promettente startup tecnologica, è importante identificare ciò che manterrà il tuo business competitivo nel lungo periodo. Scegli un template e personalizza le caselle di testo con i tuoi dati. Potrai valutare a che punto ti trovi nel processo di sviluppo aziendale grazie a una visione chiara e completa del tuo modello di business.
Usa gli elementi grafici di Canva
Un modello di business non deve essere per forza serio e noioso! Divertiti con il tuo BMC e trattalo come una moodboard o vision board per evidenziare i concetti più stimolanti. Aggiungi gli elementi dinamici della nostra raccolta per dare vita a ciascun componente. Si tratta di un modello di business per l'apertura di un ristorante asiatico ricco di sapori? Aggiungi adesivi animati dei tuoi piatti o immagini preferite dal menu. E per un negozio di Natale? Un pizzico di neve e gli elfi di Babbo Natale renderanno il tuo business model ancora più festivo.
Fai brainstorming su una tela infinita
Vai oltre i confini della tua area di lavoro… letteralmente! Non devi più rinunciare a un centimetro di spazio, né ridimensionare tutto al massimo o sacrificare un'idea stimolante per mancanza di spazio. Espandi il tuo progetto a una lavagna online(si apre in una nuova scheda o finestra) di Canva e magicamente avrai spazio infinito per costruire il tuo modello di business. Fai brainstorming con i tuoi colleghi, imposta un timer e aggiungi note online(si apre in una nuova scheda o finestra) per ogni componente aziendale. Esci dalle sessioni di pianificazione con la chiarezza e la grinta necessarie per rendere la tua nuova impresa un successo.
Dai forma al successo con il tuo team
Due teste sono meglio di una. Collabora con chiunque in tempo reale per creare BMC con lo strumento online di Canva. È sufficiente inviare un invito a colleghi e collaboratori e mettere insieme le idee. Modifica il testo e lascia un commento in tempo reale. Una volta finalizzato, è possibile scaricare e condividere il file direttamente da Canva. Puoi anche utilizzare il mockup di un poster(si apre in una nuova scheda o finestra) per controllare la tua creazione e poi stampare il poster con Canva Print(si apre in una nuova scheda o finestra) per appenderlo in ufficio.
Le 9 dimensioni del business model canvas
Partner chiave
Attività chiave
Risorse chiave
Relazioni con i clienti
Segmenti di clientela
Canali
Proposta di valore
Struttura dei costi
Flussi di ricavi
Modelli di business model canvas
Alex H
Domande frequenti
- Un modello di business aiuta a definire le strategie di guadagno aziendale. Identificando il tuo mercato, i possibili costi e il modo in cui venderai il tuo prodotto o fornirai il tuo servizio, potrai spiegare come i ricavi confluiscono nell'azienda, grazie a una buona proposta di valore. Uno strumento per creare modelli di business come il nostro ti aiuta a creare business model canvas visivamente stupendi.
- Un modello di business agisce come una struttura o un fondamento per l'azienda, mentre un piano di business fornisce uno sguardo alla sua struttura. Di solito, si crea un business model in un documento di una pagina utilizzando uno strumento online per creare modelli di business. Anche se possono sembrare diversi, in realtà sono interconnessi, in quanto il piano aziendale fornisce le strategie per realizzare con successo il modello di business.
- Avere un modello di business significa ottenere un quadro completo della struttura aziendale in un documento conciso. È inoltre possibile vedere le parti mobili che apportano valore all'azienda, in modo da poter prendere decisioni su come sfruttarle e migliorarle.
- Attraverso un business model canvas, puoi comprendere rapidamente la composizione della tua attività grazie agli elementi visivi che accompagnano il testo e rendono semplici e comprensibili agli occhi degli stakeholders anche i concetti più complessi. Un BMC, inoltre, si evolve in base alla crescita aziendale, ai cambiamenti nei segmenti di clientela e all'innovazione dei processi. Tale strumento di gestione aiuta a prendere decisioni strategiche basate su elementi concreti.