- Khung vẽ mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh Canvas (Business Model Canvas)
Tính năng của công cụ tạo Business Model Canvas
Phác thảo ý tưởng kinh doanh một cách cô đọng và đầy tính chiến lược. Đánh giá tính khả thi và sức cạnh tranh thông qua việc xác định rõ ràng khách hàng mục tiêu, hoạt động vận hành, chi phí và dòng doanh thu. Mọi thứ trở nên đơn giản với các mẫu miễn phí từ trình tạo mô hình kinh doanh trực tuyến của Canva. Bạn có thể dễ dàng brainstorm cùng đội nhóm và cá nhân hóa bản kế hoạch với các yếu tố thiết kế thú vị cùng phông chữ ấn tượng.
Hơn 20 loại biểu đồ chuyên nghiệp để bạn lựa chọn
Các mẫu thiết kế chuẩn chỉnh giúp đẩy nhanh quy trình làm việc
Trực quan hóa dữ liệu dễ dàng – không cần tốn thời gian học phần mềm phức tạp
Xuất bản, chia sẻ hoặc tải xuống biểu đồ với độ phân giải cao
Nhúng Business Model Canvas vào bài thuyết trình, báo cáo một cách mượt mà
Công cụ kéo thả đơn giản, được thiết kế dành riêng cho người không chuyên
Cách tạo mô hình kinh doanh Canvas
Mô hình kinh doanh Canvas là gì?
Business model canvas là một khung quản trị trực quan giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến ý tưởng kinh doanh trên một trang tài liệu duy nhất. Khác với kế hoạch kinh doanh truyền thống, phương pháp này coi việc phát triển và thử nghiệm ý tưởng là một bài tập trực quan cô đọng. Được giới thiệu bởi Alex Osterwalder và Yves Pigneur trong cuốn "Tạo lập mô hình kinh doanh" (Business Model Generation), công cụ này đã giúp vô số doanh nhân thấu hiểu khả năng cạnh tranh và tính khả thi của doanh nghiệp mình trên thị trường mục tiêu.
Xây dựng chiến lược kinh doanh toàn diện
Đánh giá ý tưởng kinh doanh bằng cách phân loại trực quan tất cả các yếu tố liên quan. Sử dụng công cụ Business Model Canvas online của Canva để thiết lập một khung sườn vững chắc cho thành công. Dù bạn đang mở một cửa hàng trực tuyến hay vận hành một startup công nghệ đầy triển vọng, việc xác định điều gì giữ cho ý tưởng của bạn có sức cạnh tranh đường dài là vô cùng quan trọng. Chọn một mẫu ưng ý và điền dữ liệu vào các ô văn bản. Bạn không chỉ đánh giá được vị thế hiện tại của doanh nghiệp mà còn hiểu sâu sắc cốt lõi của mô hình kinh doanh. Để tư duy sắc bén hơn, hãy cân nhắc kết hợp với Lean Canvas để làm rõ và định nghĩa các khía cạnh thiết yếu nhất.
Trực quan hóa thị trường của bạn
Kinh doanh không nhất thiết phải khô khan! Hãy biến mô hình kinh doanh Canvas thành một bảng định hướng (mood board) đầy cảm hứng cho các ý tưởng táo bạo. Thêm các yếu tố thiết kế sinh động từ thư viện của chúng tôi làm điểm nhấn trực quan cho từng thành phần. Bạn dự định mở nhà hàng món Á? Hãy thêm vài sticker món ăn động hoặc hình ảnh từ thực đơn. Một cửa hàng Giáng sinh? Chút tuyết rơi và những chú lùn của ông già Noel sẽ làm bản kế hoạch thêm không khí lễ hội.
Đồng nhất ý tưởng qua brainstorming
Đừng giới hạn khả năng sáng tạo trên bản kế hoạch... theo đúng nghĩa đen! Bạn không cần phải nhường chỗ cho các khu vực khác, thu nhỏ mọi thứ li ti hay hy sinh một ý tưởng đắt giá chỉ vì hết giấy. Mở rộng sang tính năng Bảng trắng (Whiteboards) của Canva để sở hữu không gian vô tận cho mô hình kinh doanh của bạn. Brainstorm cùng nhóm, đặt hẹn giờ và gắn giấy ghi chú (sticky notes) cho từng thành phần kinh doanh. Kết thúc buổi họp với sự rõ ràng và động lực để biến dự án mới thành công vang dội.
Kiến tạo thành công cùng đồng đội
"Hai cái đầu luôn tốt hơn một". Và bạn còn có thể thêm nhiều cái đầu hơn thế nữa. Cộng tác mượt mà giữa các nhóm và đối tác ngay trên trình tạo mô hình kinh doanh Canvas. Chỉ cần gửi lời mời thiết kế cho các thành viên để cùng đóng góp ý tưởng. Chỉnh sửa văn bản, thay đổi thành phần và để lại bình luận theo thời gian thực. Sau khi hoàn tất, dễ dàng tải xuống và chia sẻ ngay từ trình chỉnh sửa. Bạn thậm chí có thể sử dụng mô phỏng poster (poster mockup) để kiểm tra thiết kế, sau đó xuất file chất lượng cao để in ấn và treo tại văn phòng, giúp mọi người luôn đi đúng hướng.
9 thành tố trong mô hình kinh doanh Canvas
Đối tác chính (Key partners)
Hoạt động chính (Key activities)
Nguồn lực chủ chốt (Key resources)
Quan hệ khách hàng (Customer relationships)
Phân khúc khách hàng (Customer segments)
Kênh phân phối (Channels)
Tuyên bố giá trị (Value proposition)
Cơ cấu chi phí (Cost structure)
Dòng doanh thu (Revenue stream)
Mẫu canvas mô hình doanh nghiệp
Alex H
Câu hỏi thường gặp
- Mô hình kinh doanh giúp bạn hoạch định chiến lược kiếm tiền của doanh nghiệp. Bằng cách xác định thị trường, các chi phí tiềm năng và cách thức phân phối sản phẩm/dịch vụ, bạn sẽ giải thích được dòng doanh thu chảy về doanh nghiệp như thế nào nhờ vào một tuyên bố giá trị tốt. Một công cụ tạo mô hình kinh doanh Canvas như của chúng tôi sẽ giúp bạn hoạch định chúng một cách trực quan trên các mẫu đẹp mắt.
- Mô hình kinh doanh đóng vai trò như một khung sườn hoặc nền tảng, trong khi kế hoạch kinh doanh đi sâu vào cấu trúc và chi tiết. Người ta thường tạo Business Model Canvas trên một trang tài liệu duy nhất bằng các công cụ chuyên dụng. Dù có vẻ khác nhau, chúng thực chất có mối quan hệ tương hỗ: kế hoạch kinh doanh cung cấp các chiến lược để hiện thực hóa thành công mô hình kinh doanh.
- Sở hữu một Business Model Canvas mang lại cho bạn bức tranh rõ ràng về khung sườn doanh nghiệp trong một tài liệu ngắn gọn. Bạn cũng có thể nhìn thấy các thành phần chuyển động mang lại giá trị cho doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định về cách khai thác và cải thiện chúng.
- Khi tự tạo Business Model Canvas, bạn có thể nhanh chóng nắm bắt cấu trúc doanh nghiệp nhờ tính trực quan, thay vì phải đọc hàng tập văn bản dày cộm khiến các bên liên quan dễ bị "lạc lối" thông tin. Nó cũng phát triển song hành khi doanh nghiệp lớn mạnh, phân khúc khách hàng thay đổi và quy trình được cải tiến. Một công cụ quản trị như vậy giúp những người ra quyết định đưa ra các phán đoán kinh doanh đúng đắn.