SWOT分析とは？やり方を具体例付きでわかりやすく解説

SWOT分析は、自社の強みや課題を把握し、戦略を立てるための基本フレームワークです。「どう始めればいいの？」と迷う方に向けて、本記事ではSWOT分析の考え方から実践方法、具体例までをわかりやすく解説します。

さらに、分析を効率よく進めるために役立つのが、SWOT分析テンプレートです。記事内では、無料で使えるCanvaのSWOT分析テンプレート⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）やSWOT分析の仕方⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）も紹介しています。

これからSWOT分析に取り組む方にとって、実践の第一歩をサポートする内容です。ぜひお役立てください。

※本記事で使用している画像は、全てCanva（キャンバ）で作成しています。

目次

SWOT分析とは、自社の内部環境と外部環境を「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」という4つの要素に分けて分析するフレームワークです。

この手法は、マーケティング戦略の立案やビジネスプランの構築に広く活用されています。

◾️SWOT分析の4つの要素

これら4つの要素を洗い出し、それぞれを客観的に評価することで、自社の現状を正確に把握することが可能です。SWOT分析を通じて得られた情報は、戦略の方向性を明確にするための重要な材料となります。

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SWOT分析の目的は、自社の現状を正確に把握し、効果的な戦略を策定することです。

具体的には、「強み」を活かし、「弱み」を改善しながら「機会」を取り込み、「脅威」に備えることで、競争力を強化し、ビジネスの成功を目指します。

◾️SWOT分析の具体的なメリット

SWOT分析は、主観に頼らず、事実に基づいた客観的な分析を行うことが可能です。さらに、分析内容を定期的に見直すことで、環境の変化に柔軟に対応できるようになり、持続的な成長を実現できます。

SWOT分析を効果的に行うためには、内部環境と外部環境を明確に整理し、それぞれの要素を正確に見極めることが重要です。ここでは、SWOT分析の手順を具体例を交えながら解説し、分析時に注意すべき点も含めて説明します。

1. 内部環境（強み・弱み）を分析する⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）
2. 外部環境（機会・脅威）を分析する⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）
3. クロスSWOT分析を行い戦略に落とし込む⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）

内部環境とは、自社がコントロールできる要素のこと。強みと弱みに分けて分析します。以下の方法で、主観ではなく客観的な事実に基づいて評価することが重要です。

◾️内部環境について知るための情報入手先

• 売上データ、顧客アンケート、業務実績などの自社データを分析する
• 社内へのヒアリングなど部門横断的に意見や情報を収集する
• ワークショップやブレインストーミングを実施して対話の場を設ける

◾️強みの例

• 製品・サービスの品質や技術力
• ブランド力、顧客基盤の厚さ
• 豊富な人材・資金・ノウハウ

例：高い技術力を持つエンジニアチーム、専門性の高い製品

◾️弱みの例

• 品質や対応力に課題がある
• 知名度の低さ、リソース不足

例：マーケ部門の弱さ、サポート体制の脆弱さ

外部環境は、自社が直接コントロールできない外部要因です。「機会」と「脅威」に分けて分析します。特定の企業だけを参考にせず、業界全体を網羅的に把握することが重要です。さらに、現在の状況だけでなく、今後の変化も見据えた分析が必要になります。

◾️外部環境について知るための情報入手先

• 市場調査レポートや業界ニュースを確認する
• 競合他社の活動や業績、レビューを調査する
• 政府の発表資料や規制を確認する

◾️機会の例

• 市場拡大、トレンドの変化
• 技術革新、規制緩和

例：AI普及による新サービス、リモート需要増

◾️脅威の例

• 競合の増加、景気悪化、法改正

例：海外の低価格競合、規制強化、技術変化への対応遅れ

SWOT分析で洗い出した「強み・弱み・機会・脅威」を組み合わせて、具体的な戦略を策定する方法が「クロスSWOT分析」です。

この分析を行うことで、単に自社の状況を把握するだけでなく、明確なアクションプランを立案できます。クロスSWOT分析では、以下の4つの組み合わせを考慮しながら、実行可能な戦略を見つけ出します。

ここでは、ITサービスを提供する中小企業をモデルにしたSWOT分析の一例をご紹介します。実際の自社に置き換えて考えるヒントにしてください。

◾️企業プロフィール（想定）

• 社名：株式会社スモールTech
• 事業内容：中小企業向けの業務管理クラウドシステムの開発・販売
• 設立：5年目
• 社員数：25名

◾️SWOT分析の結果

◾️上記のSWOTをもとにした戦略例（クロスSWOT）

• SO戦略（強み×機会）：顧客対応の丁寧さを活かし、DX補助金の活用を支援する「導入サポートパック」を新設。
• WO戦略（弱み×機会）：認知度の低さを補うために、業界特化のブログメディアを立ち上げ、SEOと問い合わせ獲得を強化。
• ST戦略（強み×脅威）：競合との差別化として、対応スピードや柔軟性を前面に出した「すぐ使える・すぐ聞ける」をキャッチコピーに訴求。
• WT戦略（弱み×脅威）：リソース不足への対応として、外注開発パートナーの育成・連携体制を強化し、変化への耐性を高める。

このように、SWOT分析は単なる整理で終わらせず、実際の戦略に落とし込むことで価値を発揮します。テンプレートに当てはめながら、自社の現状に照らして考えてみましょう。

SWOT分析⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）を効率よく進めるには、視覚的に整理されたテンプレートを活用することが効果的です。 デザインツール「Canva」を活用すれば、デザイン性も高く、プレゼン資料や報告書にも使えるSWOT分析シートを簡単に作成できます。

ここでは、Canvaの便利なテンプレート集と使い方を紹介します。

Canvaの無料SWOT分析テンプレート集

Canvaでは、無料で使えるSWOT分析テンプレートが豊富に揃っています。以下のテンプレートをクリックしてそのまま使ってみましょう。最後にあるリンクからテンプレート一覧を確認することもできます。

SWOT分析テンプレートをすべて見る >>⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）

Canvaを利用してSWOT分析を行う方法

1. Canvaの公式サイト⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）にアクセスし、アカウントを作成またはログインする。

2. SWOT分析テンプレート一覧⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）からテンプレートを選び、クリックして編集画面を開く。

3. テンプレート内の4つの要素（強み・弱み・機会・脅威）に内容を入力する。

4. クロスSWOT分析の内容（SO戦略、WO戦略、ST戦略、WT戦略）を入力する。

5. 完成した分析結果を保存・ダウンロードする。

PDFやPNG形式などでダウンロードできます。

また、リンクを共有することで他のメンバーと共同編集も可能です。

Canvaのテンプレートを活用してSWOT分析を始めてみる >>⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）

Canvaのホワイトボード機能の活用

Canvaには「ホワイトボード」機能が搭載されており、チームでアイデア出しを行う際に非常に便利です。作成したSWOT分析シートをそのままホワイトボード上に展開して、付箋やコメント機能を使いながらリアルタイムでディスカッションすることができます。

付箋やコメント機能を利用して、メンバーとその場で意見交換を行えます。

Canvaのホワイトボード機能について詳しく見てみる >>⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）

SWOT分析は戦略立案に役立つ強力なツールですが、効果を最大化するには進め方が重要です。以下の5つのポイントを押さえることで、より実践的で意味のある分析が可能になります。

1. 初めに目的と目標を明確にする⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）
2. 分析対象をプロジェクトやテーマごとに絞る⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）
3. 様々な視点を持つメンバーとチームで実施する⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）
4. 他のフレームワークと組み合わせて行う⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）
5. 定期的に見直しと更新を行う⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）

分析前に「何のためにSWOTを行うのか」をはっきりさせましょう。たとえば「新製品の市場参入戦略を立てる」「売上20％増を3年で達成する」など、具体的かつ測定可能な目標を設定すると、分析結果が実際のアクションにつながりやすくなります。

範囲が広すぎると要点がぼやけてしまいます。経営全体ではなく「製品Aの販促戦略」「B事業の海外展開可否」といったテーマごとの分析にすると、必要な情報が集めやすく、より精度の高い考察ができます。

一人での分析は視点が偏りがちです。マーケティング、営業、開発など異なる部署のメンバーと一緒に行うことで、顧客視点・現場視点・経営視点など多様な意見を集められます。ブレストやワークショップ形式も有効です。

SWOTだけでは見えにくい点もあるため、4P（製品・価格・販路・販促）やPEST（政治・経済・社会・技術）などと組み合わせると理解が深まります。たとえば、外部環境の変化をPESTで把握した上でSWOTに落とし込むと、より現実的な戦略につながります。

▶︎関連記事：4P分析とは？やり方を事例・テンプレート付きでわかりやすく解説⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）

◾️そのほかの便利なフレームワーク

環境や自社の状況は常に変化します。新たな競合の登場や法規制の変更があれば、SWOTも再評価が必要です。たとえば、半年前には強みだった要素が競合の追随で差別化できなくなっていることもあります。半年〜1年ごとの見直しが理想です。

SWOT分析は、自社の「強み」「弱み」と、外部の「機会」「脅威」を整理し、戦略を導き出すための基本フレームワークです。強みを活かしてチャンスを最大限に活用し、弱みを補いながらリスクに備えることで、より効果的なビジネス戦略が構築できます。

ただし、SWOT分析は一度やって終わりではなく、環境の変化に応じて定期的に見直すことが重要です。たとえば競合の増加やトレンドの変化など、ビジネス環境は常に動いています。最新の状況に合わせて分析を更新することで、常に的確な戦略を維持できます。

効率よく進めたい方には、Canvaの無料テンプレートの活用がおすすめです。視覚的に整理されたテンプレートが豊富に揃っており、初心者でも簡単にSWOT分析を始められます。資料としての見栄えもよく、チーム共有やプレゼンにも最適です。ぜひお試しください！

Canvaのテンプレートを活用してSWOT分析を始めてみる >>⁠（新しいタブまたはウィンドウで開く）

ここでは、SWOT分析に関するよくある質問をまとめました。

SWOT分析と3C分析の違いは？

SWOT分析と3C分析はどちらも戦略立案に役立つフレームワークですが、視点と目的が異なります。

• SWOT分析：自社の「強み・弱み（内部環境）」と「機会・脅威（外部環境）」を整理し、全体像を把握するためのフレームワーク。戦略立案の出発点として広く使われます。
• 3C分析：「顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」の3つの視点から市場環境を分析し、主に顧客ニーズと競合対応に焦点を当てた戦略設計に強みがあります。

併用が効果的です！3Cで得られた競合状況や顧客ニーズを、SWOTの「機会」「脅威」に落とし込むことで、戦略の精度がさらに高まります。

SWOT分析は時代遅れの手法なの？

結論から言えば、SWOT分析は今も有効です。シンプルで誰でも使いやすいため、現在でも多くの企業で活用されています。

ただし、変化の速い現代においては、以下の理由から「SWOTだけでは不十分」とされることもあります。

• 環境が変わると、分析内容がすぐに陳腐化してしまう
• 外部環境の複雑性に対して分析がやや大雑把になる

こうした課題を補うために、他のフレームワークと組み合わせる活用法が主流になっています。以下はその例です。

• PEST分析 → 外部環境（政治・経済・社会・技術）の変化を把握
• 5フォース分析 → 業界内の競争要因を具体的に分析

これらを取り入れることで、SWOT分析の限界を補完し、より実践的な戦略を立てることが可能になります。

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