- Stakeholder Map
Stakeholder map
Caratteristiche dello strumento per creare stakeholder map
Coinvolgi le persone giuste e lancia con successo il tuo progetto o prodotto con lo strumento di mappatura stakeholder online di Canva. Il nostro intuitivo editor e l'ampia raccolta di elementi rendono facile la mappatura degli stakeholder e l'organizzazione delle loro esigenze per portare avanti i tuoi progetti. Parti da zero o scegli uno dei nostri modelli da personalizzare.
Oltre 20 tipi di grafici professionali tra cui scegliere
Modelli professionali per accelerare il tuo flusso di lavoro
Visualizzazione di dati semplice, nessun software complicato da imparare
Pubblica, condividi o scarica il tuo grafico ad alta risoluzione
Aggiungi la tua mappa stakeholder in presentazioni, report e altri documenti senza problemi
Strumenti a trascinamento semplici da usare, pensati per chi non è un graphic designer professionista
Come realizzare una mappa degli stakeholder
Che cos'è una mappa degli stakeholder?
Una mappa degli stakeholder è una rappresentazione a elementi visivi delle persone e organizzazioni coinvolte o influenzate dai tuoi progetti e delle loro relazioni reciproche. Il documento stabilisce chi deve essere coinvolto, la sua funzione e ciò che richiede o si aspetta da te. Le mappe degli stakeholder possono essere applicate in diversi settori, dalla tecnologia alla sanità fino al turismo. Sono una parte essenziale della gestione degli stakeholder nell'ambito del project management, in quanto aiutano a comprendere le esigenze di ciascuno in ogni fase del progetto.
Visualizza le relazioni con gli stakeholder
Allineati efficacemente con gli stakeholder in ogni fase del progetto con una mappa degli stakeholder. Utilizza il miglior strumento di mappatura stakeholder di Canva per identificare gli attori chiave e stabilire le relazioni. Elenca tutti coloro che devono essere coinvolti, classificando ciascuno in base al proprio impatto, quindi crea un piano d'azione per portare avanti le cose. Con la nostra piattaforma semplice da usare e le nostre potenti funzionalità, puoi mantenere facilmente i tuoi progetti sotto controllo dall'inizio alla fine.
Mappa ogni dettaglio
Entri in un nuovo mercato o stai per lanciare un nuovo prodotto? Può rivelarsi davvero impegnativo gestire le persone coinvolte senza sapere da dove cominciare. Quando crei una stakeholder map su Canva, hai a disposizione tutti gli strumenti necessari per creare un quadro generale dettagliato dei tuoi progetti o prodotti. Differenzia i fornitori dai clienti con le icone, mostra il flusso di comunicazione con le frecce di collegamento o riorganizza gli elementi per ordinare gli stakeholder in base alla gerarchia. Puoi anche giocare con colori e font per trasmettere il messaggio che desideri.
Coinvolgi il tuo team
Collaborare e creare mappe degli stakeholder con Canva è semplicissimo. Consenti ad altri utenti di accedere alla tua mappa via e-mail o attraverso un link condivisibile. Coinvolgi il team per ottenere nuove idee e condividere statistiche in tempo reale. Crea una strategia per aumentare il coinvolgimento, elencare le risorse e votare le priorità. Niente riunioni inutili per comunicare: le semplici funzioni di collaborazione di Canva ti aiutano a risparmiare tempo, a migliorare la produttività e a creare un flusso di lavoro efficiente.
Lavora su una tela infinita
Con Canva, puoi far crescere le tue idee senza limiti. Lavora insieme al tuo team per mappare i principali stakeholder, scoprire le opportunità e superare i potenziali ostacoli. È sufficiente cliccare su "trasforma in lavagna" per dare vita alla magia. Utilizza le note adesive(si apre in una nuova scheda o finestra) per evidenziare aree importanti, aggiungi commenti e feedback o imposta un timer per tracciare le sessioni di brainstorming. Con le lavagne online(si apre in una nuova scheda o finestra) di Canva puoi esplorare liberamente le idee in uno spazio virtuale condiviso.
Modelli di mappa degli stakeholder
Matylda
Domande frequenti
- La mappatura degli stakeholder è il processo di visualizzazione degli stakeholder su una mappa prima dell'inizio di un progetto. La categorizzazione degli stakeholder avviene in termini di interesse, influenza, potere, legittimità e urgenza. Molti modelli di mappatura degli stakeholder, come il modello di salienza e la griglia del potere/interesse, utilizzano grafici per mostrare a colpo d'occhio le esigenze, le motivazioni e le relazioni di ogni stakeholder.
- Gli stakeholder possono essere classificati come interni o esterni. Gli stakeholder interni sono i dipendenti dell'azienda o membri del team coinvolti nella realizzazione del tuo prodotto o progetto, con una determinata influenza. Alcuni esempi sono l'amministratore delegato, i product manager e il graphic designer. Gli stakeholder esterni, invece, così come i clienti o i media, sono al di fuori della tua organizzazione, ma sono comunque influenzati dai tuoi progetti. L'identificazione degli stakeholder interni ed esterni è fondamentale, poiché entrambi giocano un ruolo nel successo del tuo progetto.
- È importante mappare gli stakeholder prima di iniziare un progetto per identificare gli attori chiave e sapere chi notificare, monitorare e a chi dare priorità in ogni fase. Durante lo sviluppo del tuo progetto o prodotto, potrai anticipare le esigenze di ogni stakeholder, prendere decisioni migliori, individuare potenziali aree di conflitto e affrontarle rapidamente prima che si trasformino in problemi significativi. La mappatura degli stakeholder è essenziale nel project management perché aiuta a garantire che i progetti si svolgano senza intoppi e siano in linea con gli interessi degli stakeholder.
- La mappatura degli stakeholder prevede quattro fasi: identificazione, analisi, mappatura e finalizzazione.
- Inizia identificando persone e organizzazioni che hanno un impatto sui tuoi progetti. Elenca tutti i nomi che ritieni necessari. Puoi sempre rivedere il numero di stakeholder man mano che il progetto procede.
- Analizza il loro livello di influenza o interesse nel progetto. Determina quali stakeholder devono essere coinvolti in ogni fase e come soddisfare le loro esigenze.
- Mappa gli stakeholder su una griglia o una matrice, a seconda del modello di mappa che hai scelto. In questo modo, potrai sapere a chi dare priorità, chi tenere informato o monitorare.
- Una volta raccolte tutte le informazioni pertinenti, concludi il progetto. Crea la tua mappa degli stakeholder per adattarla alle tue esigenze e condividi il file in uno spazio di lavoro virtuale per renderla accessibile a tutti gli stakeholder.
- La mappatura degli stakeholder può apparire diversa per ogni situazione, ma tutte aiutano a capire chi è coinvolto e qual'è il passo successivo. Tieni a mente questi concetti quando crei la tua mappa degli stakeholder:
- Usa un approccio inclusivo. Rispetta le diverse prospettive degli stakeholder e come potrebbero essere influenzati dai tuoi progetti.
- Comunica apertamente. La chiarezza e la trasparenza sono fondamentali nella mappatura degli stakeholder, perché consentono di capire come ognuno di essi percepisce ciò che intendi sviluppare.
- Non tralasciare i dettagli. Più dettagli includi nella mappatura degli stakeholder, meglio potrai soddisfare le esigenze dei tuoi interlocutori.
- Rimani in contatto. Mantieni un canale di comunicazione aperto per tutta la durata del progetto per dimostrare il massimo coinvolgimento.